Das agile Arbeitsmodell hat in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Alle Branchen sind betroffen, egal ob Banken, Versicherungen oder Detailhandel, über hält die agile Arbeitsmethodik Einzug.
Doch bei der Umsetzung dieser Organisationsstruktur im Unternehmen lauern viele Fettnäpfchen. Es ist nichts, was vom Management übergestülpt werden kann. Es ist ein Change der das ganze Unternehmen auf den Kopf stellt. Alle Hierarchiestufen sind betroffen und müssen entsprechend abgeholt werden.
Persönliche Befindlichkeiten, falsch verstandene Rollen und/oder Ideen, sowie ein generelles Misstrauen führen schnell zum Agile-Killer.
Aus diesem Grund sind Agile Coaches ein wichtiger Bestandteil in der Begleitung eines Agilität-Projekts. Ich verstehe die Rolle des Agile-Coaches wie folgt:
Rolle
- Agile Kompetenzen
- Coaching/Berater Kompetenz
- Moderationskompetenz
- Mangement-Begleitung
Position
- Stabsstelle (externer Berater)
- Aussensicht auf das Unternehmen
- Ohne Weisungsbefugnis
- Neutral
Funktion
- Teamentwicklung und -information
- Einzelcoachings
- Scrum Master
- Product Owner
- Teammitglieder
- Moderation
Hast du Lust, mehr über Agile-Coaching zu erfahren?
Gerne informiere ich dich unverbindlich über die nötigen Voraussetzungen und Schritte für dein Umfeld.
